财联社11月9日讯（编辑史正丞）当地时间周二，币安创始人赵长鹏在社交媒体上宣布，全球知名的加密货币交易所FTX由于遭遇“严重的流动性紧缩”跑来向其求助，随后币安与其签订了非约束性的收购意向书。在确认收购前，币安需要在未来几天内完成全面的尽职调查。

（来源：社交媒体）

FTX的创始人山姆·班克曼-弗里德也在社交媒体上确认了这一情况，并强调FTX在美国的业务并不在这次的交易中。

受到这一消息影响，比特币价格短时间上冲后迅速回落。交易本身的不确定性以及行业内一个个如雷贯耳的名字不断在流动性危机下崩盘，都令投机市场的情绪承压。

（比特币小时线图，来源：TradingView）

“币圈央妈”光速陨落

与Coinbase、币安等交易所类似，FTX也是近几年加密货币狂野浪潮中逐渐走到浪尖的佼佼者。公司创始人山姆·班克曼-弗里德（简称SBF）生于1992年3月6日。在2017年投身币圈前，SBF在华尔街的简街资本（Jane Street）工作。凭借对金融衍生品的熟悉，他通过设立加密量化交易公司Alameda Research开始在鱼龙混杂的币圈淘金，并在2019年成立FTX交易所。

平均降超50%第七批次国家集采中选药品本月执行

11月8日，北京商报记者从北京市医保局了解到，第七批国家组织药品集采中选结果预计本月执行，药价平均降幅超过50%，累计降低药品费用75亿元。北京市医保局相关负责人表示，通过深入推进集中带量采购，持续降低医药价格，让更多患者受益，这既是国家倒逼中国医药产业高质量发展的重大变革，也是解决“看病贵”问题的关键举措。

累计降低药品费用75亿元

自2019年起，本市已完成六批国家组织药品集采中选结果落地实施，第七批预计于11月在本市执行，至此，北京市落实国家前七批集采药品累计达到294个，品种覆盖高血压、冠心病、糖尿病等常见病、慢性病用药，以及肺癌、乳腺癌等重大疾病用药，药价平均降幅超过50%，协议任务量平均完成率达150%，累计降低药品费用75亿元。

在落实国家前七批集采药品的同时，北京市额外集采实现了从化学药品、生物制品到中成药三大药品领域的全覆盖。目前，北京市已组织开展38个化学药品和84个中成药品带量集采，品种覆盖常见病、慢性病及临床短缺药品等，除已经落地执行的9个药品外，其余药品中选结果将全部在年底前落地实施。届时，北京市药品价格将进一步降低，预计平均降幅超40%，年降低药品费用达10亿元。

同时，高质量疗效中选药品市场份额大幅提高。从2019年国家第一批集采试点起，以原研药等高质量疗效药品为参比，只有通过国家药监部门质量和疗效一致性评价药品才有资格参与集采中选，北京市按照国家要求将其他低标准生产供应的仿制药暂停挂网采购，高质量疗效中选药品市场份额大幅提高，百姓用药质量普遍提升。

按照国家统一部署，根据药品市场供需总体情况，结合临床实际及患者需求，北京市在国家集采带量竞价模式基础上，率先建立带量联动、带量谈判和短缺药订单式采购等多种新模式，不仅将药品范围由通过一致性评价的仿制药、原研药扩展至未通过一致性评价的药品，同时也将竞争不充分的独家药品、短缺药品纳入了带量采购范围。

已执行5类耗材带量中选结果

北京市耗材集中带量采购坚持一品一策的原则，有针对性地设计采购方案，需求导向，结果导向，量身定制适合的集采规则。避免部分必要的部件因未中标而短缺，也避免部分部件因未被纳入集采而涨价，确保临床治疗的整体性和安全性。

截至10月，北京市牵头组织、参与完成了京津冀“3+N”起搏器（降幅50%）、冠脉药物球囊（降幅71%）、人工晶体（降幅54%）、冠脉扩张球囊（降幅90%）、吻合器（降幅88%）5类医用耗材的带量采购工作并已执行中选结果。

目前，北京市正在组织骨科创伤类耗材集中带量采购，通过带量联动，共享兄弟省份骨科创伤类耗材中选结果，通过专家谈判，进一步降低北京市常用骨科创伤类耗材采购价格，预计年内产生中选结果。

“药品和高值医用耗材集中带量采购提速扩面意义重大，让越来越多的医用高值药品耗材从奢侈品变为日用品，让老百姓能以比较普惠的价格用上高质量的药品，提升国民救治水平和健康保障，同时，能促进行业提质增效，加速行业转型升级，高质量发展。”海南博鳌医疗科技有限公司总经理说。

北京商报记者方彬楠袁泽睿

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与其他去中心化交易平台不同的是，FTX除了居间撮合交易外，还提供一系列复杂金融衍生品。几年之内，这家初创公司就成为了加密货币市场最大的几家交易所之一。福布斯曾经在2021年推出过一个“加密货币行业11大富豪”的特辑，SBF以45亿美元的身价位列第二，仅次于Coinbase的创始人布莱恩·阿姆斯特朗。

风头最劲之时，FTX甚至还通过收购拿到了美国CFTC销售加密货币的许可资质，获准合法进入美国加密衍生品合约市场。

而在最近一轮加密货币价值腰斩的过程中，大量资金的奔踏出逃引发许多交易所接连出现流动性危机，FTX也通过一系列的兼并和借款获得“币圈央妈”以及币圈最后借款人的称号。

然而，币圈的“央妈”，却因为一篇报道轰然崩塌。

当地时间11月2日，行业网站Coindesk发文剖析了Alameda Research的资产负债表，指出这家公司有很大一部分的资产都压在FTX交易所的代币FTT上，同时许多杠杆的抵押品也是FTT。如果短期内出现大量抛售，很有可能引发币值出现剧烈波动，进一步造成市场动荡。

（来源：Coindesk）

虽然SBF强调媒体披露的资产仅为整体资产负债表的一部分，同时由于今年以来市场环境的收紧，公司已经归还了大部分贷款。但整件事情随着赵长鹏的切入，事情的戏剧性又登上了一个台阶。

上周末，赵长鹏在社交媒体上发声称，鉴于最近曝光的消息，由于担心FTT会重蹈Luna一样的崩盘，决定清空帐簿上所有剩余的FTT。面对2300万枚FTT倾泄入市的情况，Alameda的联席CEO Caroline Ellison一度提出以22美元的市价无限量接盘，但危机最终在周二早晨爆发。

受到此前“交易所出事先跑为敬”的经验带动，喷涌而出的提现需求仅花了不到两天就击溃了FTX。根据行业数据公司Coinglass的分析，在截至周二早晨的24小时内，FTX账户上的2万个比特币余额几乎全部被提空，同时许多用户报告出现无法体现的情况。随后，“币圈央妈”不得不向自己的竞争对手发出求救的信号。

关店潮后 Gap抛售大中华区业务

Gap出售大中华区业务的消息终于一锤定音。11月8日，宝尊电商公众号发布消息显示，宝尊收购Gap大中华区业务的协议已完成签署，股权交易基准对价为4000万美元，视协议最终调整情况，总交易金额不高于5000万美元。此前，Gap在中国的门店迎来“关店潮”，不惜清仓大甩卖出售商品。“频繁促销败好感”、供应链短缺、快时尚品牌涌现等因素，一度使Gap在中国市场的前景希望渺茫。如今，选择携手宝尊电商，开启线上线下业务合作，是否将成为Gap的新出路？分析指出，选择与电商合作开展数字化转型，促进线上线下融合，有望实现产业链上下游的高效合作。但归根结底，品牌创新能力、品质才是走下去的核心。

宝尊接盘

“关店潮”告一段落后，Gap有了新动作。宝尊电商公众号发布的消息显示，宝尊电商将收购Gap大中华区业务，开启“品牌管理”业务线。本次收购预计于2023年上半年完成。同时，宝尊电商与Gap已达成了一系列商务协议，其中包括宝尊电商获得Gap独家授权在大中华区生产、推广与全渠道销售Gap产品，同时拥有中国产品设计权。相关商务协议为期20年，首期为10年；可续约2次，每次5年。

目前，Gap在天猫平台的官方旗舰店有超过1000万的粉丝，店铺销量最高的一件卫衣付款人数超过1万人。北京商报记者就双方合作相关问题向Gap提交了采访提纲，截至发稿未得到回复。

实际上，这并非Gap与宝尊电商的初次合作，自2018年12月起，宝尊电商便开始为Gap提供电商服务。天眼查显示，宝尊电商为上海宝尊电子商务有限公司旗下品牌，该公司于2020年9月在港交所上市，主要为品牌和零售商提供电商代运营服务，包括网站搭建、更新及托管，IT设施搭建，客户服务，仓储物流服务及数字营销等。

资料显示，Gap集团旗下拥有Gap、Old Navy、Banana Republic及Athleta等品牌。其中，Old Navy品牌在2014年进入中国市场后，不到六年便撤离；而Gap品牌在2010年进入中国市场后，布局的门店数量一度超过200家。

数字化转型迫切

其实，早在2021年3月，该集团便与潜在买家进行接触，评估收购兴趣。而出售大中华区业务的根本原因与业绩走势有着一定关系。根据Gap最新公布的财报显示，2022财年，该集团第二季度销售额同比下滑8%至38.6亿美元，净亏损4900万美元；2022财年第一季度销售额同比下降13%至35亿美元，线上销售同比下滑17%，店铺销售额同比下降10%，净亏损1.62亿美元。

除了2022财年外，其业绩下滑走势可以直接追溯到2017年。当年Gap集团亚洲业务发展明显遇到瓶颈，销售额同比下降18.2%至12.63亿美元。2017年后，Gap亚洲业务占比亦从10%不断下降到2019年的7.4%。2019财年第二季度，Gap集团的亚洲销售额下滑9%至2.62亿美元。随着其不断关闭位于欧洲地区、北美地区的线下门店，在中国市场最终亦采取了相同的策略。根据Gap中国官网显示，目前Gap在中国的门店数量约为118家。

面对品牌发展的颓势，Gap集团还曾在2020年10月发布了一项三年改革方案。包含未来三年将不断对零售门店进行调整，关闭不再盈利的Gap以及Banana Republic等品牌门店。预计2023年底，约80%的Gap门店将开在购物中心以外的地方。此外，还将全面开启数字化转型，发展电商和非商场线下门店结合的商业模式，更加专注电商业务的发展。

要客研究院院长周婷表示，“对于Gap而言，它在中国消费者中已有较高的知名度，线下门店体系已经相对没那么重要，而其本身更擅长线下门店的管理，想要发展线上业务，寻找专业的电商团队合作效果反而更好”。

创新力有待提升

“达成这次合作后，Gap能够专注于产品生产，实现产业链上下游的合作，有助于双方实现效率最大化。”周婷表示，对于Gap而言，由于在中国门店数量大，其线下的经营效率并不高，属于重资产运营；作为快时尚品牌，想要发展线上业务，恰好宝尊可以提供“一键代发”的服务帮助客户做整体运营，对双方来讲都是一个效率最大化的合作模式。未来，会有更多快时尚品牌选择这种合作方式。

“不过，之前Gap频繁打折促销，对品牌好感度造成了影响，以及其定位模糊，既非专业的运动休闲品牌，又不是很潮流的快时尚，这些都是Gap亟须解决的问题。”奢侈品时尚领域专家张培英表示。

周婷亦表示，Gap近年来产品品控有所下降，创新、个性化的特点不强，将来应该着重把重心、资源投入在品质控制及设计创新上，才能真正维持品牌的生命力。

北京商报记者刘卓澜实习记者胡静蓉

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